中国散热器行业中的老板与员工
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2007年5月24日
如果说,中国的散热器行业从业人员的平均素质相对其他行业比较低,恐怕没几个人有反对意见。或者说,中国的散热器行业本身就是起点较低,远还没发展到像中国家电等行业那样成熟。
纵观我国的散热器生产厂家,合资、独资企业屈指可数,更多的是近些年来成立的民营企业,当然也不乏一些改制后的原国有企业。
那么老板们的构成是什么样呢?
一、国家(对应国有企业,聘职业经理人为管理者),二、外资老板(对应独资和合资企业,聘职业经理人为管理者),前两种在整体范围中占极少数,在本文中不再论述。占绝大多数比例的是私营企业主,他们有的是原国家官员“下海”,
有的是国有企、事业单位人员的再创业,有的是从个体户中发展而来,有的是从自己原经营的行业中转行而来。这些是构成当前中国散热器行业老板们中的主流成分;而无论哪一种,我们都能看出他们存在一个共性:那就是,这些老板们从来就没有给私营企业的老板打过工,也就是说,他们没有这方面的阅历,从没有过在私营环境下被“雇”的经历。
可能有人会问:共性还有很多,为什么只提这种?
当前不是提倡和谐社会么?
企业要和谐,首先当然得是人与人之间的和谐了,作为重要因素的人力关系,老板与员工之间是否和谐呢?
我们是不是常听到老板们类似这样的话:“招聘到合适的人才太难了!”;“员工的悟性太差了!”;“做企业太累了!”……
等等。
那么,问题出在哪里了呢?要我说,问题首先就出在这些老板身上,只是他们还不知、不觉罢了。
老板们所有要做的事,基本上都要通过员工去执行和实现。但是,老板不了解员工,员工不了解老板,难道不会让效果打个折扣甚至毁掉么?
如果老板们自认为很了解员工了,那么他们就会进入一个危险的误区;事实上,没有亲身经历过给私企打工的过程,是很难深切地体会到当前员工们的心态的。老板们从自己的角度想当然地发号施令,问题从源头上就已经开始产生了。
员工们在想什么,关心什么,老板们恐怕说不清。而员工们“怕什么”,可能有很多老板都很在行。
这是个很可悲的状况。
如果说,老板们对自己的产品很了解,对自己的员工却不了解,那么,他只能被称为产品专家,而不能被称为管理专家,更不能被称为企业家。
从武侠的角度来说,这样的老板是“寂寞高手”。
曾亲耳听过一个国内著名散热器厂家的老板说:“有时睡觉的时候会突然惊醒,因为梦到自己得力的员工辞职了!”
试问,如果对自己的员工很了解,老板还会被“惊醒”么?著名厂家的老板尚如是,其他企业的境况就更加可想而知了;如果我们用“危机四伏”来形容某些企业,恐怕也不过分。
但我还是很欣赏这位老板的,起码他懂得人才的重要性和价值,他会尊重人才和善待人才。
我想起了三国时期的刘备,若没有其潦倒期间的各处投奔、寄人篱下的岁月,恐怕也难以把握好做下属的心态、方法,也难以使得其在后来成功地领导一大批豪杰共成大业。
尤其是在家族企业盛行于散热器行业的今天,员工与老板及其家族成员怎样才能很好地互相适应,应该成为老板们最关心的一个问题。
不可否认的是,这些老板们大多很勤奋,甚至事无具细地大包大揽,很疲惫。不敢放权、不敢培养人才、不容忍他人出现错误、不学习先进的管理知识
……
值得同情,但他们仅值得同情,不值得赞赏。
相对于老板们而言,员工还是弱势群体;但经历过这许多年的洗礼,散热器行业已经历练出相当一批人才,这些人是宝贵财富,但愿老板们能识好、用好,得人心者得天下。
路还长,希望老板们都能走好。
用我喜欢的一首歌,祝福所有的老板们:
《在路上》
那一天
我不得已上路
为不安分的心
为自尊的生存
为自我的证明
路上的辛酸已融进我的眼睛
心灵的困境已化作我的坚定
在路上
用我心灵的呼声
在路上
只为伴着我的人
在路上
是我生命的远行
在路上
只为温暖我的人
温暖我的人
……
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