谈中国散热器生产企业实行顾问制的必要性
发表时间:2008年4月8日
准入门槛低、规模偏小、管理水平低下、家族型企业众多、人员流动频繁、员工素质不高、产品质量不稳定、市场开发困难、恶性竞争、技术和设备水平良莠不齐、业务和财务状况混乱、企业形象和品牌不突出、企业盈利能力偏低、市场风险增大……
这些存在于中国散热器生产企业中的种种问题,已经成为严重制约这些企业向前发展的障碍;即使是散热器行业的龙头企业们,也存在着诸多这样或那样的问题和隐患,在表面光鲜靓丽的背后,潜伏着各种各样的风险。
散热器行业缺乏大量的专业高级人才,这已是行业内公认的事实。任何一家散热器生产企业想在短期内将足量的、合适的高级人才招至麾下,都是极难实现的
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这是因为散热器生产企业和高级人才各有自己的理念和风格,将各方“高人”请来与自己磨合,在当前是一项非常困难的工程;而且,这些人才都身价不菲,将各种能人都雇佣上,恐怕很多企业也承担不起。另外,企业也不是每时每刻都需要这些专家们在现场,更多的时候,是在企业遇到困难和问题时,才愿意为这些“能人”们埋单。
那么,怎么样才能既方便地获得“高人”们的知识和技能,又能低成本、低风险地解决企业现有的问题呢?
顾问制的实行和流行,将成为中国散热器行业提高管理水平的发展方向。
企业借助“外脑”来解决某些问题,这是国际上非常流行的管理方式和手段;而这尤其适合中国散热器行业中的家族型企业,这些企业既不情愿让“外人”们来执掌重要的部门和职位,又深受自己单薄的家族人才库之困,若实行顾问制,则既不需要担心“大权旁落”,也可以获得专业的指导和帮助,非常具有现实意义。
实际上,顾问制在中国散热器行业内已经存在着某种雏形。有些散热器生产厂家已经开始聘请一些兼职的业内资深专家、教授,到自己的企业来参观指导,或是进行专项的培训,或是协助开发新技术、新产品,或是交流行业内最新动态和信息等。通过这些合作,厂家们都受益菲浅。
但是,上述的这些合作形式基本上都以个人兼职为主,形式、时间、内容、地点都不固定;而且,更多的顾问服务内容多是集中在生产技术层面上,而对于众多散热器厂家迫切急需的市场开发、企业管理等方面的咨询服务,还很少有专门的专家在从事。迄今为止,在中国散热器行业内尚未有专业从事咨询顾问的商业化运营公司;因此,散热器企业常感到“不解渴”,企业通常需要持续稳定的专业指导和帮助,例如,有出口业务的散热器生产企业就经常面临国际业务人员的跳槽,而寻觅到合适的现成人才来马上补缺,却是不易做到的;如果有国际业务方面的专业咨询顾问公司随时来帮助培养新人,不管企业里的相关人才如何流动,企业总能及时有效地缓解或解决内部有关人才青黄不接、人才断层的问题,只要这种咨询服务公司一直存在,企业就可以利用这种机制来规避相关的风险,费用不高,效果显著。企业采用顾问制,无形间已经提高了实际的管理水平,为企业保驾护航、稳健发展打下了良好的基础。
专业从事散热器行业咨询顾问的公司的出现,是中国散热器行业走向成熟的一个标志。
这样的公司整合了各种资源,为散热器企业提供量身定做的服务和产品,相当于企业雇佣了一个专业的业内高级专家团队;正是因为这种咨询顾问公司的专业性,保证了所提供的服务和产品的质量。而且,合作双方是平等的商业合作关系,双方的责任和义务都在合作文件上规定得清清楚楚,不必考虑人情事故的因素,简简单单,更容易操作。
量身定做、专业、资深、实用、国际化、平等、长期稳定性、高效务实、重信用,这些都是专业咨询顾问公司的优势,企业通过与这样的公司合作,获得理想的费效比。从表面上看,专业咨询顾问公司的收费水平不低,但是这种公司所提供的服务和产品的确是非常有价值的,它远比企业自己费时费力地做出来的效果好,而且更经济、更快捷。现今的散热器行业,企业之间的竞争已经演变成拼管理、拼营销、拼策划的演绎,说白了,就是在比拼人才的竞争。因此,建议散热器生产企业在自己的经营管理费用中列上这种咨询顾问的经费预算,为自己增添智囊和助推器,使自己的企业在日趋激烈的的竞争中脱颖而出。
争相邀请专业咨询顾问公司来为企业把脉并提供解决方案,这必将在国内散热器企业中形成风潮;同时,随着专业咨询顾问公司走上历史舞台,必将对中国散热器行业产生深远的影响。
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